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三一重工祭股票激励计划 倒逼业绩释放
点击率:86      发布时间:2012-11-15   
核心提示:在股票期权激励计划部分,三一重工拟向公司高级副总裁梁林河、段大为以及董秘肖友良等总计2108名激励对象授予1.55亿份股票期权。
 

  持续缩水的业绩已然让三一重工(600031.SH)嗅到了“警戒”的讯号,于是,一纸重赏旗下将帅的股票激励方案浮出了水面。

  11月5日晚,三一重工发布停牌公告,称次日将有重大事项审议。停牌一天后,三一重工于6日晚发布了《股票期权与限制性股票激励计划》草案,根据草案内容,该激励计划拟向公司2533名对象授予总计1.78亿份股票权益,这一比例约占公司总股本的2.35%。

  事实上,三一重工实施的重赏策略事出有因。一周前,三一重工发布了今年前三季度财务报告,与过去几年相比,这一份财报的数据也呈现出公司业绩加速探底的趋势。

  财报显示,第三季度三一集团利润下滑59%,这也是自2005年以来业绩缩水最为严重的时期。而旗下三一重工第三季度盈利为7.142亿元人民币,而去年同期的盈利则为17.3元亿人民币。

  而针对激励方案,本报记者致电三一集团相关高管,对方未能就此发表置评。

  三一“金手铐”

  唯有业绩增长超10%,才能行权

  来自三一重工的财报显示,今年前三季度,三一重工实现营业收入407亿元,同比下滑1.5%,归属母公司的净利润为58.7亿元,同比下滑23.4%。而另一组数据则显示三一重工前三季度的回落趋势尤为明显,其1-3季度单季净利润同比分别增长5%、-28%、-59%,其中,二季度开始出现负增长。

  而面对如此业绩境况,三一重工为稳军心,抛出了一副激励核心员工的“金手铐”股票期权,而其发布的公告也显示,这份激励计划分别针对不同考核系列的高管,分为股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分。

  在股票期权激励计划部分,三一重工拟向公司高级副总裁梁林河、段大为以及董秘肖友良等总计2108名激励对象授予1.55亿份股票期权。

  其中,首次授予1.39亿份,行权价格为9.38元,预留1549万份,行权价格在授予前由董事会审议决定。在行权期的三个会计年度中,公司拟定的考核条件为:2013年—2015年公司净利润同比上一年度增长不低于10%。满足行权条件后,激励对象可自首次授予日起18个月后分三期按10%、35%和55%的比例行权。

  记者注意到,三一重工的股权激励共涉及包括两位高级副总裁梁林河和段大为在内的14名高管,这些高管被授予的期权比例占总量的17.81%,其余的2000多名中层管理人员和业务技术核心骨干等则将获得72.19%的期权,剩余10%则为预留期权。

  “这次三一股权激励给市场释放了一个乐观信号,9.38元是公司认可的一个底部。而且这次股权激励时点正是三一的非常时期,这对稳定军心、稳定经营层有至关重要的意义,从长远来看,对投资者利大于弊。”广东煜融投资董事长吴国平指出。

  连环招数倒逼业绩

  除股票激励外,三一重工也正对自身业务结构做出调整

  记者注意到,在三一重工公布的激励人员名单中,主要为公司副总裁、各事业部总经理、公司财务总监、技术负责人,而针对不同的岗位不同的考核目标则采取不同的激励方案,管理骨干偏重于股票期权激励,完成行权条件并具有选择权,而技术带头人则偏重于限制性股票激励。

  事实上,除了对内部高管及核心中层制定激励措施外,三一重工也正对自身的业务架构做出大调整。

  11月7日,三一重工一名管理层透露,“公司此前的五大事业部将变成三大事业部。”而其此前的汽车起重部、覆带起重机、塔式起重机事业部将合并成起重机事业部管理、加泵送事业部、挖掘机事业部,并称三大事业部。

  上述管理人士表示,调整成三个大事业部,是因为主要是营销对象相似,生产技术相似,予以合并。而调整事业部并没有人员变动,只是管理关系发生改变。

  该人士还称,北京市三一重机有限公司将委托三一重机有限公司管理,因为旋挖钻机的底盘大件来自挖掘机,而且客户也相似。此次调整不涉及股权变更。

 
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